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过滤在各行各业中发挥着极其重要的作用，是促进很多行业技术水平不断提高的关键因素之一。在过滤领域的高端应用及整体解决方案方面，跨国公司一直占据着市场主导地位。随着移动互联和人工智能技术对各行各业影响的不断深入及中国经济结构转型的不断进行，在给过滤行业带来新的增长机会的同时也带来了挑战，这也是作为进入中国过滤行业二十多年的全球过滤行业领导者的P公司目前面临的重要问题之一。
本文通过利用PEST模型对中国当前过滤行业的宏观环境进行分析，利用波特五力模型进行行业环境分析，找到了主要来自于高速增长行业需求的中国过滤行业新的增长机会与发展的挑战;利用VRIO模型对P公司的内部资源进行分析明确了公司的优劣势;在此基础之上使用SWOT分析法并结合P公司的愿景、使命及发展目标提出了P公司中国业务的发展战略，即在成熟应用领域采取整体成本领先/差异化战略和在新兴应用领域采取聚焦差异化战略;并进一步根据P公司当前的情况从从组织架构优化、人力资源升级、销售管理模式革新、产品及运营模式转变及服务模式革新等五个方面提出了战略的实施方案。
本文这些结论可以给P公司中国业务的发展战略提供参考，同时对过滤行业的其他企业也有一定的参考意义。
本文通过利用PEST模型对中国当前过滤行业的宏观环境进行分析，利用波特五力模型进行行业环境分析，找到了主要来自于高速增长行业需求的中国过滤行业新的增长机会与发展的挑战;利用VRIO模型对P公司的内部资源进行分析明确了公司的优劣势;在此基础之上使用SWOT分析法并结合P公司的愿景、使命及发展目标提出了P公司中国业务的发展战略，即在成熟应用领域采取整体成本领先/差异化战略和在新兴应用领域采取聚焦差异化战略;并进一步根据P公司当前的情况从从组织架构优化、人力资源升级、销售管理模式革新、产品及运营模式转变及服务模式革新等五个方面提出了战略的实施方案。
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