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企业战略柔性是企业战略管理理论和企业柔性理论相结合的产物，是管理科学与工程学科的前沿领域。国内外关于企业战略柔性的研究刚刚开始，对于诸如企业战略柔性究竟意味着什么？企业战略柔性对企业有哪些价值？企业从哪些方面着手才能构建战略柔性？等等……，这些基本但是非常重要的问题，并没有明确一致的解答。本文就是针对这些问题逐渐展开对企业战略柔性的研究，其主要内容和观点如下: (1)按照时间顺序对国内外具有代表性的有关企业战略柔性理论和实证方面的论述和研究成果进行述评。提出了企业基业常青的动态战略管理范式模型。认为企业战略柔性是企业为了达到基业常青而进行战略创新和战略转换的能力。企业战略创新能力使得企业战略上“有计可施”、“能变”和“想得到”，重在产生新的战略;企业战略变革能力使得企业战略上“依计而行”、“善变”和“做得到”，重在新战略的执行。将企业的战略状态按照自由度由弱至强划分为僵化状态、刚性状态、柔性状态和混沌状态，认为研究企业战略柔性的重要意义就在于促进企业遵循从僵化状态、刚性状态和混沌状态向柔性状态的演化路径。指出企业战略柔性最重要的本质是速度和多样化。 (2)认为企业战略创新可以理解为企业随着环境变化企业改变旧有的战略模式，形成新的价值创造模式的战略行为。企业战略创新包括业务模式创新、顾客价值创新和细分市场创新。对如何实现业务模式创新、顾客价值创新和细分市场创新进行了探讨。建立了企业战略创新投入的两阶段博弈模型，分析了信息溢出和市场结构对企业战略创新投入的影响， (3)将企业战略变革定义为企业为了动态地适应内外部环境的变化，或者为了利用潜在的机会从原有战略转变到新战略的活动。对企业生命周期中战略变革点的最可能和最重要的两个位置以及影响企业战略变革点选择的因素进行了讨论。构建了企业战略变革阻力状态的评判指标因素集合，建立了基于熵权的企业战略变革阻力的模糊综合评判模型。 (4)对企业战略柔性实现的途径——大规模定制和企业战略联盟进行了理论探讨。指出大规模定制可能是解决多样化的诸多方法之一，也是提升企业战略柔性的重要途径，但是大规模定制并不是适合每个企业的最佳战略。在分析了企业战略联盟中确定收益分配比例的基本原则的基础之上，针对产品研发的战略联盟，综合考虑伙伴的投资及其所承担的风险，提出一种战略联盟收益分配比例计算方法，并对其进行了实例验证。