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21世纪是经济知识化、信息化、数字化的时代，在新的经济环境竞争中，知识创新、技术创新的竞争将扮演越来越重要的角色，从全球经济的发展来看，传统的物力资本在经济增长中的作用已经让位于以知识和技能为核心的知识资本，而人力资本又是知识资本的核心内容。实践证明，企业之间的竞争将主要成为人力资本的游戏，知识的话语权和技能的先导性将是这场对决的游戏规则，而企业人力资本的生产机制——投资和培训开发正成为竞争市场中各企业发展所关注的焦点。再者，企业外部和内部环境变化的频率加快的趋势越来越明显，为了适应环境的变化，企业必须进行学习型组织改造，而人力资源培训又是构造学习型组织的重要手段之一。
本文通过对人力资本与企业竞争力之间的依赖关系的分析引出论文的主题：如何通过人力资源的有效培训开发来转变成为企业的人力资本，并不断提高其水平，进而奠定企业核心竞争力的基石。在理论分析后，通过对四川XX寿险公司的人力资源培训开发个案的分析和评价，结合现代企业有效的培训体系和程序，提出XX寿险公司员工培训改进策略，以期提高该公司的核心竞争力，在日趋激烈的市场竞争中占据先发优势。
XX寿险公司于2001年11月由国内原某著名保险公司分设而成立的，虽然新设公司时间较短，但由于公司注重人力资源的培训开发，已经树立了员工培训理念，从而初步建立了企业良好的培训体系。XX寿险公司通过有效的人力资源培训开发，较好地将企业所拥有的人力资源转化成为强大的人力资本，满足了公司经营运行和业务增长对大量管理和技术方面优秀人才的需要，为公司发展战略的顺利实施提供了强有力的人才支撑，使公司在激烈的市场竞争中具有较大的优势。本文认为，企业人力资源开发的根本途径在于员工培训。对于XX寿险公司这种资金密集型和劳动密集型企业，涉及大量的人力资源管理工作，因此应该积极利用各种渠道，借助系统和社会力量，创造条件搞好员工培训工作，形成自身造血功能和血液良性流动机制。企业一方面既要合理有效地引进优秀人才，另一方面又要在公司文化的熏陶下，建立内部人才培养和选拔的主渠道机制，通过有效的人力资源培训开发，来培训骨干员工，建立有效的管理干部和业务骨干体系，实现公司的人力资源战略目标。
前言部分简要介绍人力资源培训开发在当今企业发展中的重要意义，并提出本文将要讨论的论点——企业员工培训策略改进。
第一章通过对人力资本与企业核心竞争力的关系、员工培训与人力资本投资的关系的分析，得出员工培训是企业保持核心竞争力的关键；
第二章着重介绍XX寿险公司的基本概况、行业环境分析以及该公司的发展战略和人力资源战略；
第三章通过对XX寿险公司人力资源及培训状况分析，指出其存在的问题并提出解决的对策；
第四章结合保险公司员工培训的发展趋势，分析建立有效员工培训体系的前提，并就XX寿险公司员工培训提出改进措施建议。