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在现今的经济环境背景下,电力行业扮演着至关重要的角色,它作为一个国家的基础性产业,受到社会与国家的重视程度与日俱增。电网行业控制着国家的能源输配领域,尽管还依然保持着垄断的经济格局,但在日益严峻的竞争大环境中想要立于不败之地,如何服务于大众、如何提升价值诸多方面还需更进一步的探索与发展。在不断更新换代的产业格局下,如何打破僵化的经营管理模式,如何摆脱一成不变的传统成本管理,显得尤为重要。本文以A市供电公司作为研究对象,采用文献研究和案例分析相结合的方法,基于价值链理论,将价值链理论与成本控制理论相结合,对企业内部所出现的各种问题进行分析。本文将内容系统的分为六部分,其一对问题的研究背景、目的、意义、现阶段国内外发展态势进行系统的介绍;其二对产业链成本控制的理念进行深层次的剖析,同时对与之相关的理论进行综合系统的阐述,以此为理论基础分析价值链和成本控制的联系与区别;其三对A公司的相关状况进行系统的介绍,深度剖析A公司现阶段的成本控制状况;其四对A公司的价值链活动存在的问题和原因进行合理分析;其五针对A公司在生产经营过程中各个价值增值点进行讨论分析,并就此研究相关问题的解决方法,并对A供电公司进行成本控制提出相关的完善建议;其六进行总结概括和对未来的展望。基于以上几个部分对企业价值链进行分析、优化,提出适合电网公司的成本控制模式。此次研究在理论和实践上都有所创新,能使价值链在成本控制这个环节发挥出其效用,较以往有所突破,不同于传统的成本控制模式在更新换代的市场环境中能做到资源最大化,效益最大化。首先对现有的成本控制模式的合理性进行分析,再从价值链的首端到末端依次进行成本分析并研究出价值链上各个环节的效益与增值点。其次,采取科学的办法,在整条价值链运用特定的标准和模式,系统地对整个过程得出合理有根据的结论,再通过系统化制度化的方法有效降低产品成本,规范经营活动的每一个环节。最后针对成本控制过程中的相关问题做到及时发现、深入分析、迅速解决,同时针对相关问题进行合理计划、及时控制、事后分析,从诸如此类的问题分析中总结出最合理的将价值量和成本控制相互结合的方法,帮助A公司在激烈的行业竞争中占据优势,同时增强企业的竞争力。促使A公司企业价值最大化的目标的实现,对供电企业的发展提供一定的实践参考意义。