论文部分内容阅读
随着经济的发展和进步及管理理论的日益完善，人作为企业最重要的和最有价值的资本的理念也越来越得到企业的共识和重视。在我们现有的经济发展水平下，薪酬仍是调节员工积极性和创造性发挥的一个有力手段，而在管理等级和薪酬等级直接挂钩的传统的金字塔式的薪酬管理模式下，升职从而获得相应的收入和地位的提高成为员工的最高和最终工作目标，从而使员工总是“向上看”，这完全与企业的整体目标相悖，也不利于企业的长期健康发展。交互式动态宽带薪酬管理模式，提出要将企业的管理等级和薪酬等级看成两个完全独立的体系，并用两个体系之间相互位置的变化来解释薪酬管理模式。这一薪酬管理模式还主张要在薪酬管理模式的设计过程中不仅要关注薪酬等级和管理等级的位置变化更要注重自身体系的变革，将薪酬从单纯的横向竞争，引向横向与纵向竞争相结合。
因此，本研究在对传统薪酬管理模式特别是宽带薪酬模式进行充分分析的基础上，以交互式动态宽带薪酬管理模式作为研究对象，系统地探讨了该模式的相关理论，并以重庆市某高科技IT企业HG公司为个案介绍了该企业建立该薪酬模式的具体过程，为使该模式发挥出企业期望的效果，本文还分析了该模式的具体应用条件和在实施过程中应注意的问题。
本研究的主要内容：
第一，通过文献分析，研究整理薪酬内涵、薪酬管理和宽带薪酬的相关基本理论，并在此基础上全面阐述了有关交互式动态宽带薪酬管理模式的理论。
第二，采用实证调研，通过对重庆市某高科技IT企业HG公司的问卷调查，总结出类似HG公司组织薪酬制度一般问题。
第三，具体操作介绍与归纳总结相结合，在对HG公司实施交互式动态宽带薪酬管理模式的可行性分析的基础之上，利用调研所获得的数据进行了各岗位薪酬的具体计算，充分验证了该模式的科学有效，以期为我国高科技企业建立交互式动态宽带薪酬管理模式提供参考依据。
本研究为目前的学术界薪酬管理模式研究提供了新的视角，也给我国当前高科技企业薪酬管理设计实践提供理论依据和技术支持。