【摘 要】
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如今我国已经进入全面小康目标实现的最后阶段,交通运输发展到对全面小康目标提供全面支持的攻坚阶段,网络布局的进一步优化,效率和质量双提升是本阶段的重要任务。交通运输行业在这一阶段需要快速实现转型和升级。交通运输设计业内竞争在这一发展背景下日渐激化,如何抢抓稍纵即逝的重大机遇窗口期,是排在每个设计院面前的课题。M设计院作为交通运输行业专业设计企业,想要从同行中脱颖而出,必须在确立明确地发展战略的基础上
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如今我国已经进入全面小康目标实现的最后阶段,交通运输发展到对全面小康目标提供全面支持的攻坚阶段,网络布局的进一步优化,效率和质量双提升是本阶段的重要任务。交通运输行业在这一阶段需要快速实现转型和升级。交通运输设计业内竞争在这一发展背景下日渐激化,如何抢抓稍纵即逝的重大机遇窗口期,是排在每个设计院面前的课题。M设计院作为交通运输行业专业设计企业,想要从同行中脱颖而出,必须在确立明确地发展战略的基础上,构建一套满足战略要求的多目标绩效评价指标体系,有效落实绩效管理在战略实施中的导向和实效性作用。本文将战略管理嵌入到绩效评价之中,综合定性和定量分析两种研究方法,对M设计院绩效评价指标体系进行了优化。首先,采用问卷调查法对M设计院绩效评价指标体系,从指标与管理绩效的匹配性、指标选取合理性、指标权重确定的科学性、指标体系实施结果反馈与应用四个方面进行调查,指出现行指标体系存在的问题;其次,运用战略地图对M设计院战略目标进行明晰和分解,在此基础上,与战略管理体系中的多目标要求结合,运用平衡计分卡原理的各个层面建立了四维的绩效评价指标体系,应用层次分析法对各指标赋权,最后运用已构建好的绩效评价指标体系和模糊综合评价法,得出了 M设计院的绩效评价结果,并指出绩效评价各维度中存在的问题并提出针对性的解决方案。从而实现了对M设计院全面的绩效评价。将战略管理与绩效评价相结合,为M设计院管理升级,提高设计院整体绩效提供行之有效的实现途径,切实帮助M设计院改善经营业绩,实现向管理要效益。
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