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随着我国经济体制改革的日益深化,工程监理行业面临良好的发展前景,同时面临激烈的竞争。如何降低管理成本,提高经营效率,使管理科学化、正规化、盈利化,成为行业经营者努力追求的目标。就目前我国工程监理公司的管理体制来看,困扰工程监理公司发展的一个严重问题就是法人治理。企业内部存在的经营者行为短视、人才流失严重等问题,日益突显。在东驰工程管理公司的法人治理过程中,存在管理决策不够科学、管理层经营目标发生偏离、监督功能缺失等弊端,总体治理效果不太理想。东驰工程管理公司的法人治理现状,尚不能满足现代企业制度建设和企业发展的要求,随之影响了企业的经济效益和有效运转。东驰工程管理公司需要加强激励约束法人治理机制的探索,以便促使董事会和经理层人员做出恰当的行为,优化配置企业各种的资源要素,保障公司股东的最大利益,实现企业可持续发展。本文将郑州东驰工程管理公司作为研究案例,其中采用了法人治理的相关理论,结合工程监理的行业特点,对东驰工程管理公司进行了深入的剖析,参考东驰公司法人治理的现状及问题根源,对东驰工程管理公司的法人治理机制进行设计。本文分为六个部分:第1章为绪论,对论文研究的背景及意义等进行概述;第2章,阐述了东驰工程管理公司的案例背景,为进行法人治理机制研究提供现实依据;第3章,对案例公司的法人治理现状、存在的问题及根源进行探讨;第4章,对案例公司的治理优化,优化公司的激励机制,建立公司的考核机制;第5章,介绍公司治理机制的有效实施和保障措施;第6章,进行总结,并提出建议。当前国内关于法人治理激励约束的理论研究,还远不能满足我国工程监理公司的实际需要。本文就是在这种背景下,积极进行东驰工程管理公司的法人治理激励约束机制探索,对于完善东驰工程管理公司的法人治理具有重要意义。