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随着中国电信行业的重组,具备全业务运营基础条件的新电信、新移动及新联通应时而生。面对相互间极为激烈的市场竞争,营销渠道作为市场开拓的动力核心开始成为运营商争先整合规划的焦点。中国电信集团内蒙古分公司公司(以下简称：内蒙古电信)为了适应市场的需要必须对自身的营销渠道进行优化,从而为市场营销工作的开展奠定良好基础。本文运用管理学知识和营销学理论,在充分研究目前内蒙古电信所处的竞争环境的基础上,重点分析了内蒙古电信在全业务背景下营销渠道面临的挑战和存在的问题。提出了构建渠道协同体系,科学规划、合理