论文部分内容阅读
SCM强调拥有互补性能力或资源的企业之间的合作,其竞争优势在于成员企业把主要精力放在自己的核心业务上以及成员企业间建立长期的合作伙伴关系。而构建供应链的首要问题就是伙伴的选择问题,在当前客户驱动的竞争环境下,分销商的选择是供应链构建过程中一个十分重要的环节。 本论文正是基于上述背景条件下展开的。本文在已有研究成果的基础上,对供应链管理下的分销商选择问题作进一步研究,主要内容包括: 首先,围绕论文研究方向,回顾和梳理当前国内外关于供应链和分销商评价选择的研究现状,指出局限和不足,给出了论文研究思路和框架;其次,通过对供应链及供应链管理基本理论的回顾,分析了供应链管理模式下企业间产销关系存在的理论基础、新的市场环境下分销渠道的变革趋势,阐明了分销商在供应链中地位与作用的变化和承担的具体功能,为分销商选择标准的建立提供理论基础和框架指导;再次,分析了综合评价选择的一般过程,结合分销商选择的实际,设计了选择过程与指标体系相融合的筛选、综合评价择优的两阶段伙伴选择过程模型,给出了其实现方法;接着,以供应链管理下的产销关系理论为背景,以建立评价指标体系的理论和方法为指导,在总结已有研究成果的基础上,建立了评价指标体系。该指标体系充分考虑了SCM强调的互补性能力和企业之间合作的兼容性,从系统上,把选择标准划分成本身业务能力、进行合作和发展能力两部分因素,与选择流程中的以先考察核心业务能力,再考察合作与发展能力的过程模型相呼应,实现了以目标为指导的定性与定量相结合的指标体系构造;然后,本文对常用的分销商评价选择方法进行了介绍和分析,在此基础上提出了一种Delphi与熵权系数法相结合的综合评价方法,这种评价方法是定性与定量相结合的方法,核心思想在于权重系数构造上融合了主、客观赋权法的优缺点,即考虑了决策者对指标的重视程度,又兼顾了指标值本身在决策中的作用;最后,以应用算例的形式模拟了本文提出的供应链分销商选择的总体思路、基本过程和具体实现方法。分析、对比了主观赋权法、客观赋权法、组合赋权法下评价结果的差异,证实了本文研究成果的优越性和可操作性。 结论部分对本文的研究工作进行了总结,提出有待进一步研究的问题。