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在技术的更新速度加快、日益复杂的大背景下,乳制品行业竞争也逐渐加剧。乳制品企业只有紧跟国际乳品工业技术发展的趋势,不断提升自己的技术开发能力和运行效率,才能获得持久的竞争优势和创新能力。YL乳制品股份有限公司(以下简称“YL乳业”)在自身科研能力有限的情形下,建立研发战略联盟成为企业的必然选择。YL乳业借助于自身雄厚的产业基础以及与高等院校和科研院所多年的合作关系,建立了博士后流动站。YL博士后工作站研制的产品得到市场的普遍认可,为企业战略规划发展提供了重要的技术保障。将协调机制理论与YL乳业研发战略联盟的实际活动相结合,针对企业在研发联盟管理方面存在的问题,提出相应的实施建议,定量地评价协调机制对YL乳业研发联盟的实施效果,对完善企业的管理体系、培养高层次技术开发人才、提升企业的研发能力有重要理论和实际意义。本文首先对国内外相关文献进行梳理和总结,在对YL乳业研发联盟协调现状研究的基础上,指出企业在研发联盟管理中存在与政府协调的欠缺、信任机制协调不畅、对相关利益的协调不足、对协调机制的资金分配不合理的问题。其次,构建YL乳业研发联盟协调机制,将研发联盟的协调机制自上而下分为战略协调、利益协调和业务协调三个层次,并对每个层次包含的内容进行阐述。针对协调机制在YL乳业研发联盟中实施过程中的关键要素,分别从协调机制的三个层面进行分析。协调“管理层的观念”和“进站人员的选择”达到联盟的战略协调;协调“原料价格”和“合作契约”达到联盟的利益协调;协调“信息共享”和“流程合作”达到联盟的业务协调。最后,结合协调机制在企业研发联盟实施的关键要素,运用层次分析和模糊评价相结合的研究方法,构建YL乳业研发战略联盟的指标体系框架,检验协调机制在YL乳业研发联盟的运行效果。计算结果表明,该公司研发联盟战略协调、利益协调和业务协调的综合协调绩效得分分别为68.9、71.5和64.6分,介于一般和很好之间。通过加强与政府的协调、强化企业与联盟的文化建设、完善制度性的利益诉求协调平台、保障协调机制的资金分配合理化,完善联盟协调机制。