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空气净化行业是近半个世纪来随着许多领域对环境洁净度要求的不断提高而逐步发展壮大起来的一个新兴行业。其广阔的发展前景吸引了许多企业进入该行业,市场竞争日益加剧。面对这种市场格局悄然变化的状况,行业内的企业如何制定合理的业务发展战略以迎接这种内外部环境变化所带来的机遇与挑战,无疑具有很重要的现实意义。本文以空气净化行业中的一家企业—天盛公司为研究对象,对天盛公司从事其主营业务—净化工程安装业务所面临的外部环境和内部形势两方面进行分析,旨在达到帮助企业解决现存问题,合理制定净化工程安装业务发展战略的目的。同时,笔者希望通过本文的研究,为行业内同类企业充分利用其自身特点来制定相应的业务发展战略提供一定的借鉴和参考。本文的正文共分为五个部分(第二章至第六章):第二章:笔者从该行业的产生及发展状况、国内外空气净化行业的发展历程、新世纪给空气净化行业带来的机会和挑战等方面介绍了空气净化行业的整体发展状况,为本文的背景进行铺垫。第三章:笔者首先介绍了天盛公司的发展过程,在此基础上,通过对天盛公司和另一个企业净化工程安装业务业绩的对比,深刻地分析了<WP=5>天盛公司目前存在的主要问题,为下文对天盛公司的主营业务—净化工程安装业务的进一步分析打下了坚实的基础。第四章:本章笔者从该公司从事净化工程安装业务的外部环境和内部形势两方面进行分析,以达到解决现存问题,合理制定净化工程安装业务的发展战略的目的。第五章:根据上面的分析,笔者制定出了天盛公司从事净化工程安装业务的发展战略以供企业参考。第六章:为了净化工程安装业务的发展战略得以顺利实现,本章笔者提出了具体的实施措施,并指出企业在战略实施的过程中应根据具体情况进行控制和调整。本文在研究过程中采用理论联系实际的方法,充分运用战略管理、市场营销、项目管理等方面的知识,力求将笔者一年多来所学过的理论用于解决企业的实际问题,以期达到MBA学习的真正目的。