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持续创新已成为21世纪企业谋求可持续发展的必然途径。然而,基于企业创新本质上的风险特性,现实中“创新型企业崩盘”现象大量发生。我国企业的持续创新过程中缺乏对持续创新风险规律的认识,内部管理的不足、有效的风险管理的缺失,将给企业带来巨大的危机。本文在对国内外企业持续创新、创新管理、创新风险、创新系统、风险和风险管理等相关理论研究分析的基础上,结合实际调研,针对企业持续创新过程中的重大风险的识别和动态演进规律等问题进行专门探讨,采用文献研究法、问卷测量法(统计分析)、案例分析法等定性与定量结合的研究方法,主要进行了以下几方面的研究工作：(1)在对相关理论的分析归纳基础上,通过企业持续创新周期演化内在规律和风险特征的分析,确立了本文风险识别研究的视角——即基于持续创新生命周期的风险识别思想和基于战略、重大项目和经营者的重大风险识别思想。通过分析提出企业持续创新风险因素识别理论分析的框架,即：企业持续创新的重大风险问题应首先从基于战略、领导者和项目三层次的企业持续创新重大风险因素的识别出发,作为后续研究的总体指导。(2)通过统计研究识别了企业持续创新过程中导致重大风险后果发生的关键风险因素。在借鉴以往文献研究成果、本课题组对典型企业的案例分析及企业访谈的基础上,对企业持续创新过程的潜在风险因素如何影响企业持续创新绩效做探索性的全面假设,然后通过对问卷调查结果的分析,辨识对企业持续创新绩效有显著影响的关键风险因素。最终识别出了具有回归显著性的6个关键风险因子,即：创新战略资源风险、原材料市场风险、外部环境风险、重大项目难度风险、重大项目团队与管理能力风险和经营者外部激励约束风险。各类风险对企业的持续创新都产生不同程度的影响。(3)在辨识关键影响因素的基础上,探讨并初步揭示了企业持续创新重大风险的动态演化规律。针对前面确定的企业持续创新重大风险形成的六类主要风险因素,构建了企业持续创新六类重大风险的相互关系模型和动态曲线模型,相互关系模型主要分析了企业持续创新重大风险六类主要风险因素之间的相互影响、相互作用；动态曲线模型则在相互关系模型的基础上分析揭示了各风险因素在企业持续创新过程中的变化特征及动态变化规律；以及分析了在6个关键风险因子中较特殊的——环境风险的机遇性特征及动态变化模式。论文进而运用双准则评价法和模糊评判方法,建立了企业持续创新战略转型期重大风险的动态评估模式。(4)利用前述相互作用和动态分析的结果,对企业持续创新过程中重大风险凸现的关键阶段——战略转型期的风险管理提出构想和建议,初步构建了企业持续创新战略转型期重大风险管理机制——整合风险管理机制模型。(5)运用所构建的相互关系模型、动态曲线模型、动态评估模式以及风险管理机制模型,对贵研铂业的持续创新重大风险进行了案例分析,并给出决策建议。本文的研究初步建立了企业持续创新的重大风险的识别和演进规律理论,不仅丰富和发展了企业持续创新理论,具有重要理论意义；同时,对于防控企业持续创新实践中面临的诸多风险问题,保证企业在国际化、绿色化持续创新过程中有效地识别和防范重大风险,较平稳地成功实现持续创新,具有重要现实作用；所构建的战略转型期的动态评估模式和整合风险管理机制模型对于制造业企业在企业持续创新战略转型期的风险防控具有应用价值和推广意义。