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本文运用平衡计分卡的基本理论和方法，针对四川网信软件公司研发体系存在的现实问题，具体设计了人力资源绩效评估计分卡，并对实际工作中采集的数据进行了分析处理，根据评估结果对企业的人力资源激励机制做出了适当的调整，并跟踪了实施的效果。全文主要内容如下：
第一、二章介绍了研究的问题及平衡计分卡理论的基本原理、框架、因果关系和管理循环过程。
第三至第七章介绍了从关键绩效指标的确定，计分卡的具体设计，数据的采集、应用等，并根据评估分析的结果对四川网信软件公司的人力资源激励机制做出了相应的调整，并跟踪了实施结果。