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能源问题已成为制约人类可持续发展的关键问题之一,中石油作为我国三大石油公司之一,研究其在国际石油市场的激烈竞争中如何发展壮大,对保持我国社会稳定、经济发展具有极其重要的意义。本文通过对石油行业及相关背景介绍,得出国际化石油工程公司多项目、跨区域、多元文化参与的发展趋势,以及未来跨区域、多项目趋势对公司组织管理结构的要求。通过分析中石油海外工程公司的国际化的相关背景与现有条件,得出了中石油海外工程公司组织管理创新的目标。在此基础上,结合多项目组织管理设计的相关理论,建立了项目管理办公室与矩阵模式综合的组织管理模式。此模式从三个方面解决了中石油海外多项目组织管理的矛盾。一是通过构建以项目办公室为中心的组织管理模式,有利于各项目经理之间、各项目经理与公司总负责人之间沟通,有利于公司及时有效地对各项目的调控与监督,使各项目的利益符合公司整体利益;二是在对项目经理的考核标准中,加入其对公司整体效益的贡献成分,促进项目经理在管理单个项目的同时,以公司整体效益最大化为决策依据。三是在新的组织管理模式中加入了项目投资方评估部门,通过对各个项目在各个时期风险与价值的多方位评估,结合公司目前资源条件进行各项目的资源分配,从而实现公司整体效益最大化。四是通过设置行政部门,专门与东道主国家、各项目参与方进行沟通谈判,保障项目的顺利实施;该行政部门隶属于项目管理办公室,可以保证其沟通与谈判服务于公司整体,以公司整体效益最大为工作目标。本文建议通过建立标准化、程序化的决策机制加快信息在各阶层之间的传递,克服该组织管理模式的缺陷,实现对项目进度的及时有效控制。当然,本模式还需要在实践中不断检验,不断的成熟、完善,从而使该项目组织管理模式真正有效地服务于中石油海外工程公司。