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企业通过各种人员招聘方式,拥有了人力资源库后,接下来要做的就是运用有效的测评方式和手段从中选拔适合企业岗位需求的,与企业相匹配的合适人才,这个过程就是人力资源管理中的选拔工作.企业选拔工作的质量直接影响着企业人力资源的质量,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用.鉴于此,作者根据一钢公司中层管理人员选拔工作实践,就建立公司中层管理人员选拔工作体系作了初步探讨.文章分四个部分:第一部分介绍了人力资源管理中选拔的原理和特点;第二部分对公司现有中层管理人员选拔任用情况做了介绍;第三部分详细介绍了公司营销分公司副经理选拔工作实践;第四部分在前面的基础上,就建立公司中层管理人员选拔工作体系作了初步探讨.作者认为,建立科学的公司中层管理人员选拔工作体系的关键在于做好两方面工作:一是构建公司中层管理岗位胜任力模型;二是制定公司中层管理人员选拔管理办法.其中,构建公司中层管理岗位胜任力模型,其目的在于通过对公司中层管理岗位胜任力特征的研究,为人员选拔明确选拔标准;公司中层管理人员选拔管理办法的制定,有助于规范选拔工作程序,体现"公开、公平、公正"原则.在文章的最后,就选拔工作中大家普遍关注的歧视问题、报酬问题和公正问题提出了自己的看法.