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经济全球化进程的加快,我国各行业也取得了长足的发展。在建筑工程项目的发展过程中,人力资源管理已经成为了项目管理的重要内容之一。人力资源管理的效率直接决定着工程项目的实施效果。因此对工程项目中的人力资源管理进行研究具有重要的实际意义。首先,论文在国内外现有的人力资源管理理论基础之上,结合尊豪公司房地产项目的实际情况,分析了尊豪公司房地产项目的人力资源管理现状,并从人力资源的组织结构、激励与绩效考核、人员招聘与人才储备、人力资源整体动态配置四个方面分析了该房地产项目人力资源管理存在的问题。通过研究发现,尊豪公司房地产项目人力资源管理存在的问题主要包括：人力资源组织体系缺乏科学规划、组织结构的缺陷导致沟通不够、人员激励机制方面存在的问题、绩效考核体系不健全、人才储备工作不到位、人员招聘方面存在缺陷、人力资源配置不合理,专业化分工不强、人力资源配置与管理存在脱节。其次,针对尊豪公司房地产项目人力资源管理方面存在的问题,论文认为尊豪公司应该采取以下措施,来完成人力资源管理的完善,具体措施包括：完善人力资源管理体系、加强组织间沟通、加强项目人力资源激励机制建设、优化绩效考核体系、进行人才储备,加强员工培训、有效的招聘与选拔体系、工程项目人力资源的动态调整以及建设高效的工程项目管理团队。此外,论文对尊豪公司人力资源优化配置的保障条件进行分析。主要包括转变人力资源管理理念、加强人力资源规划、注重项目团队建设。论文所有的研究理论皆基于现有理论基础,案例来自于实际,所以给出的建议和保障条件能为工程项目管理实际提供依据和参考。