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随着对现代项目管理理论的不断深入研究,西方发达国家日渐形成了一套系统而全面的现代项目管理理论体系,正广泛应用到建筑项目管理的各个方面,它正成为西方许多大型建筑公司借以大幅度消减成本的竞争利器,让其在激烈的市场竞争中赢得了充分的竞争优势,在改革开放后我国建筑业项目管理体制、建筑业的生产方式和组织结构形式也发生了深刻的变化,我国的建筑业正以惊人的速度朝着世界先进管理水平方向发展。以现代项目管理理论为指南,以项目成本管理为关键环节的现代项目管理机制已基本形成,项目经理负责制和项目成本管理责任制已成为建筑工程项目普遍采用而又行之有效的建筑工程项目管理机制。
本文首先对成本管理理论中的目标成本管理理论、成本动态控制管理理论、成本系统管理理论等进行了系统深入的阐述,再以长沙市YZ名苑项目作为建筑项目成本管理的研究对象,在以该工程项目成本管理现状分析的基础上,深入分析了其在成本控制过程中所存在的问题。本文以现代成本管理理论做工具,运用系统工程的观点,重点选择对YZ名苑项目部所采取的旨在降低成本并提高了该项目经济效益的成本管理优化设计方案进行了深入的研究,综合分析了在建筑项目的不同阶段所采取的相应的成本管理措施而取得的明显项目绩效,进而阐明现代项目成本管理对减少建筑成本,提高建筑项目绩效的巨大作用和意义。
在理论分析上,本文采用定性分析和定量分析相结合的分析方法。本文对建筑工程项目成本管理中所存在的问题,成本控制的过程、成本控制体系建立等采用了定性分析的方法。同时,采用定量方法测量和计算其成本估算、成本预算和成本控制等问题,得到有关计划实施的进度和费用偏差,进而衡量项目成本管理执行情况。
在实践验证上,本文以YZ名苑项目成本管理为案例,采用理论分析与实证分析相结合的分析方法。本文利用项目管理中的成本控制相关理论知识,分析了当前建筑工程项目成本控制的现状并与YZ名苑项目成本控制的实践相结合,使理论和实践活动得到了有机结合,起到了理论指导实践的作用。
经过理论分析和实践验证,本文从而得出以下结论:工程项目成本管理水平的高低已成为决定建筑企业生存与发展的重要因素。在激烈的市场竞争中,建筑企业必须在深入研究现代成本管理理论的基础上根据项目生命周期的阶段特征,全面实行现代项目成本管理制度,制定科学而合理的项目成本管理措施,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。