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随着经济全球化的深入发展,国与国之间的金融联系愈加的紧密。自2001年我国加入WTO之后,经过五年的缓冲期,中国银行业全面开放。银行业竞争的加大,要求原四大国有商业银行纷纷进行股份制改革。中国农业银行股份制改革的顺利完成,使得长春地区农业银行所处的外部环境及其自身的内部要素都发生了变化。而由于长春地区中国农业银行内、外要素的变化,在一定程度上推动其战略发生改变。适时的调整长春地区农业银行的战略,结合长春地区的经济发展特点,使之更好的服务“三农”,将不仅有利于农行自身发展,同时也将促进长春地区农业产业化的进程。本文在研究过程中采用了Ginsbers的平衡型战略变化模型,运用比较分析和案例分析的方法。研究过程中选择了与我国国情有着许多相似之处的印度作为案例研究对象,以印度工业投资银行(ICICI)为借鉴对象,对其蓝海战略的应用进行了分析,进而提出长春地区农业银行支农服务的一些策略。文章先通过研究现阶段长春地区农业银行的发展现状,对农行的相关指标进行比较分析,得出长春农行战略转型的必要性,并借鉴印度涉农金融的成功案例,进而提出长春地区农行适时退出“红海”竞争环境,找寻“蓝海”战略的策略选择。其具体策略为:第一,加强长春地区农行对蓝海战略的正确认识。第二,不断进行业务创新打造优势产品。第三,开辟投资农业的新途径。第四,不断加强企业文化建设。第五,加强“服务三农”团队的建设。