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加入世界贸易组织(WTO)使中国融入到全球化的经济体系和商业环境中，因此跨国经营成为中国企业的必然选择。随着这一战略的展开，由文化差异和冲突引发的诸多跨文化管理问题逐渐使得一些跨国企业的经营陷入困境。面对新的竞争环境与挑战，有效的人力资源管理将成为企业的关键任务之一。高效人力资源管理的核心就是对员工工作积极性的调动，而员工激励制度将有效地增强企业的活力和竞争力，并成为企业成长发展的持续动力源泉。
激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说使用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，促使员工努力完成自己的任务，实现组织的目标。
本研究的主要目的系因某中国在泰投资化工企业内包括来自泰国和中国的员工，迫切需要解决跨文化背景的员工是否会产生文化冲突的问题，以及如何通过必要的激励机制引导员工的行为，削弱文化差异带来的管理摩擦，进而增强员工个人及公司国际竞争力。
本文结合管理学和组织行为学的基本原理，通过对某中国在泰投资化工企业的问卷调查，利用多元线性回归分析方法，构建了一个在中泰跨文化管理中激励对员工行为影响的量化关系模型，并对检验结果进行了分析和探讨。本文将中泰文化差异因素引入到传统的行为与激励关系模型研究中，为在泰国投资的中国企业提出具体的研究结果与建议，为其制定激励机制和整合员工行为提供切实可行的管理思路，使员工行为与企业目标更加协调一致，有利于企业的可持续发展。