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在市场不断变迁，国家提倡国企改革的大环境下，越来越多的单一行业企业开始通过并购、重组等各种方式拥有了众多控股或参股的非相关性行业子公司，逐渐演变为一个多元化的企业（集团）。随之而来的是内部资本市场的形成，其可以帮助企业调剂内部资金，打破融资约束。但企业（集团）若是延续之前对内部资金过于粗放的管理容易使各子公司各自为政难以站在集团高度进行决策，造成部分子公司流动资金盈余，造成沉淀，而部分子公司的资金短缺，却因为风险或资信等问题无法从银行取得贷款或贷款利息较高，造成交易成本不必要的浪费的情况。这样的管理方式使得资金管理的有效性大打折扣。资金集中管理作为一种可以统筹集团内部资本市场资金、提高资金管理有效性的管理方法，被各大企业所接受及应用，在企业实际操作中也被证实。在内部资本市场中主要有资金配置与资产配置，本文主要是对资金配置的研究，通过强制的行政手段及调节的市场手段将资金集中管理以提高资金管理的有效性。
本文首先对多元化企业资金集中管理相应的理论进行分析，从特征、原则、方式、实施、评价五个方面将理论体系化、系统化、标准化，提出了自己的观点和方法。随着企业发展，集团内部就逐渐出现了以多元化投资和实现现金流通互补的内在运行资本市场，在资金有效管理的原则下，为保证资金更有效的运行，企业对资金管理方式做出选择并实施，在集团内部进行投融资的管理，并做出有效性评价。文章以J集团公司作为案例，对J集团公司从内资资本市场特征到目前的发展现状进行分析，对J集团实施资金集中管理的有效性进行分析，再通过对管理方式及数据进行分析的方法，从实际出发对上述理论做出验证。并通过与M市典型的两家国有多元化企业（集团）不同方式的资金集中管理方式进行了比较。对J集团从纵向、横向两方面对比来验证方式的有效性，并提出了相应的改进建议。希望对其他多元化企业（集团）也有着借鉴的作用。
企业在不断发展的进程中，对内部资金管理的要求也在逐步增强，以往粗放的管理方式已经不能适应现在企业的发展，实行内部资本市场资金配置的集中化管理已成为多元化企业内部的管理趋势，越来越多的企业开始实行资金集中管理，对内部资金进行更优化更合理的配置，提高其资金配置管理的有效性。对J集团内部资本市场资金集中管理的研究，能够对J集团公司现行的资金管理的有效性做出评价，在与同类企业的对比中找出差距并寻找到后期的改进方向。同时，也给当前形势下多元化企业集团发展过程中企业管理者如何解决内部资本市场闲散与短缺并存的资金问题提供了部分思路和想法，使本文的研究具有一定的理论意义和现实意义。
本文首先对多元化企业资金集中管理相应的理论进行分析，从特征、原则、方式、实施、评价五个方面将理论体系化、系统化、标准化，提出了自己的观点和方法。随着企业发展，集团内部就逐渐出现了以多元化投资和实现现金流通互补的内在运行资本市场，在资金有效管理的原则下，为保证资金更有效的运行，企业对资金管理方式做出选择并实施，在集团内部进行投融资的管理，并做出有效性评价。文章以J集团公司作为案例，对J集团公司从内资资本市场特征到目前的发展现状进行分析，对J集团实施资金集中管理的有效性进行分析，再通过对管理方式及数据进行分析的方法，从实际出发对上述理论做出验证。并通过与M市典型的两家国有多元化企业（集团）不同方式的资金集中管理方式进行了比较。对J集团从纵向、横向两方面对比来验证方式的有效性，并提出了相应的改进建议。希望对其他多元化企业（集团）也有着借鉴的作用。
企业在不断发展的进程中，对内部资金管理的要求也在逐步增强，以往粗放的管理方式已经不能适应现在企业的发展，实行内部资本市场资金配置的集中化管理已成为多元化企业内部的管理趋势，越来越多的企业开始实行资金集中管理，对内部资金进行更优化更合理的配置，提高其资金配置管理的有效性。对J集团内部资本市场资金集中管理的研究，能够对J集团公司现行的资金管理的有效性做出评价，在与同类企业的对比中找出差距并寻找到后期的改进方向。同时，也给当前形势下多元化企业集团发展过程中企业管理者如何解决内部资本市场闲散与短缺并存的资金问题提供了部分思路和想法，使本文的研究具有一定的理论意义和现实意义。