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随着经济的发展，并购越来越多成成为企业在寻求发展道路上选择的方式。成功的并购一定是在完整、严谨的财务管控下进行的。本文试图就并购过程中的财务管控展开探讨，对于并购过程中财务管控的职责、管理方式、应注意的细节做了较为详细的描述。同时，结合了联想收购IBM PC的案例，例证了并购财务管控的方式方法及其重要性。
全文共分七章。
第一章引言部分介绍了论文的选题背景及意义。
第二章介绍了企业并购的动因、并购的流程及与流程相匹配的财务管理的范畴。在详细列示企业并购流程的基础上，将企业并购的财务管理，依据并购流程的里程碑，划分为三个阶段。第一阶段是并购前的财务管理，包括财务的尽职调查、财务分析的实施、并购定价估值模型介绍及方法选择；第二阶段是并购期间的财务管理，包括融资与支付方式的安排、并购税务处理、并购财务处理方式的介绍及选择（购买法、权益结合法）。第三阶段是企业并购交易结束后的整合阶段，此阶段的财务管理侧重于并购后的企业集团财务制度、税收政策、会计政策的标准化、统一化及合并财务报表的准备事项。
第三章具体阐述了并购前的财务管理内容。介绍了企业财务尽职调查对于防范并购风险的意义，尽职调查应注意的事项；财务分析的目的、具体方法如净现值法、现值指数法等及选用各种方法的原则；讲解了如何进行对目标公司的估值计算，通过华能电厂2002年收购的估值分析阐述了估值方法的选用。
第四章具体阐述了并购期间的财务管理内容。介绍了常用的融资方法和支付方式、两者如何匹配、建议和分析了上市公司和非上市公司各自融资方法的优先选择；分析了吸收合并和新设合并如何进行税务设计使得企业税负最小化；介绍了购买法和权益结合法这两种并购财务处理方法的差异，适用条件及对日后不同的财务影响。
第五章具体阐述了并购交易结束后的财务整合内容。财务整合是并购环节不可忽视的方面，它主要包括财务制度、税收政策、会计政策的整合和合并报表的准备要求。通过整合使并购后的公司在财务系统和税务系统方面标准化、统一化，满足企业管理层对于集团财务管控的需要。
第六章引入了联想收购IBM PC的实例，结合上述并购财务管控的理论对联想收购进行了具体分析，来说明全面的财管控对于并购成功的重要意义。
第七章结论部分强调了本文的论点，并分析了本文的局限性。