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当今世界正面临百年未有之大变局，我国经济发展内外部环境发生变化，国内外企业之间的竞争越来越激烈，动态的市场环境以及企业间错综复杂的关系网络使得企业的转型升级也更加艰难。企业核心的人力资源做出的关键决策会深刻影响到公司未来的发展状况，所以高管团队作为企业各项决策的制定者和执行者，在激烈的竞争中显得尤为重要。高层梯队理论认为，高管团队成员的背景特征决定了高管自身的认知基础、价值取向、经营理念等，从而影响到企业经营绩效，所以高管团队治理水平成为企业经营绩效的关键所在。但是企业经营绩效传统的衡量指标存在一定的缺陷，比如传统的评价指标都取决于企业的财务报表，但是报表数据只能反映企业过去的经营情况，无法反映企业现在以及未来的收益，没有保证信息的时效性。而全要素生产率作为衡量企业整体资源配置的指标，不仅可以反映企业目前的经营状况，而且具有前瞻性和企业价值最大化一致性。
本文主要采用了理论分析、文献研究与实证研究结合的方法，对我国上市公司高管团队与企业经营绩效的相关性进行了研究。首先，以高层梯队理论和委托代理理论作为理论基础，将高管团队特征分为平均受教育水平、平均任期、平均年龄以及男性比例四个指标，在理论分析的基础之上提出了主效应的研究假设，以及股权性质和股权制衡度调节效应的研究假设。其次，以我国沪深A股上市公司2008-2019年的数据作为研究样本，构建多元化回归模型并进行实证分析。最后，归纳总结本文的研究结论，提出管理启示，并对未来的研究做进一步的展望。本研究丰富了高管团队特征与企业经营绩效的研究内容，以期全方位衡量企业经济发展质量状况，加深对企业经营绩效的研究，也为企业选聘人才和制定人才管理政策，优化企业高管团队成员的结构等提供有益的参考价值，最终实现企业可持续、高质量的发展。
本文的实证结果表明：第一，高管团队的受教育水平越高，企业经营绩效越好。高学历的高管能够快速甄别出有效信息并做出有效的决策，提高企业的投资效率和经营能力。第二，高管团队的平均年龄越大，企业经营绩效越好。年长的高管更具稳定性，处理问题时更加全面和理性，从而规避企业中的经营风险。第三，高管团队平均任期越长，企业经营绩效越好。任职期限越长的高管成员，彼此之间更加默契，更容易提高企业发展的稳定性。第四，高管团队中男性比例越大，企业经营绩效越好。相对于女性高管，男性高管会把更多的精力投入到工作中，对市场的变化做出的反应也更快，在决策时更加有魄力和战略思维，从而促进企业的发展。第五，股权性质在高管团队特征与企业经营绩效的关系中起正向调节作用。第六，股权制衡度在高管团队特征与企业经营绩效的关系中起负向调节作用。
在研究结果的基础之上，本文提出了以下建议：第一，优化高管团队结构。在同样的竞争条件下，公司应更倾向于受教育水平高、年龄稍长以及任期较长的人员。同时，与女性相比，男性会有更多的精力投入到工作中。第二，政府和相关部门应继续加强对企业的监管。不断引导企业建立完善的内部管理制度，制约管理层权力滥用，加强对投资者的保护，使企业经营更加规范化。第三，优化上市公司股权制衡度。公司可以在内部建立大股东争夺控制权的一种适度的动态制衡机制，保证绝对控股股东的制衡权力，避免股权过于分散而引发的一系列经营问题。
本文主要采用了理论分析、文献研究与实证研究结合的方法，对我国上市公司高管团队与企业经营绩效的相关性进行了研究。首先，以高层梯队理论和委托代理理论作为理论基础，将高管团队特征分为平均受教育水平、平均任期、平均年龄以及男性比例四个指标，在理论分析的基础之上提出了主效应的研究假设，以及股权性质和股权制衡度调节效应的研究假设。其次，以我国沪深A股上市公司2008-2019年的数据作为研究样本，构建多元化回归模型并进行实证分析。最后，归纳总结本文的研究结论，提出管理启示，并对未来的研究做进一步的展望。本研究丰富了高管团队特征与企业经营绩效的研究内容，以期全方位衡量企业经济发展质量状况，加深对企业经营绩效的研究，也为企业选聘人才和制定人才管理政策，优化企业高管团队成员的结构等提供有益的参考价值，最终实现企业可持续、高质量的发展。
本文的实证结果表明：第一，高管团队的受教育水平越高，企业经营绩效越好。高学历的高管能够快速甄别出有效信息并做出有效的决策，提高企业的投资效率和经营能力。第二，高管团队的平均年龄越大，企业经营绩效越好。年长的高管更具稳定性，处理问题时更加全面和理性，从而规避企业中的经营风险。第三，高管团队平均任期越长，企业经营绩效越好。任职期限越长的高管成员，彼此之间更加默契，更容易提高企业发展的稳定性。第四，高管团队中男性比例越大，企业经营绩效越好。相对于女性高管，男性高管会把更多的精力投入到工作中，对市场的变化做出的反应也更快，在决策时更加有魄力和战略思维，从而促进企业的发展。第五，股权性质在高管团队特征与企业经营绩效的关系中起正向调节作用。第六，股权制衡度在高管团队特征与企业经营绩效的关系中起负向调节作用。
在研究结果的基础之上，本文提出了以下建议：第一，优化高管团队结构。在同样的竞争条件下，公司应更倾向于受教育水平高、年龄稍长以及任期较长的人员。同时，与女性相比，男性会有更多的精力投入到工作中。第二，政府和相关部门应继续加强对企业的监管。不断引导企业建立完善的内部管理制度，制约管理层权力滥用，加强对投资者的保护，使企业经营更加规范化。第三，优化上市公司股权制衡度。公司可以在内部建立大股东争夺控制权的一种适度的动态制衡机制，保证绝对控股股东的制衡权力，避免股权过于分散而引发的一系列经营问题。