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我国在当今世界经济一体化的感染下,社会、经济、政治、文化等各方面都进入了高速发展的进程中,伴随着经济社会等环境的日益复杂和竞争的不断加剧,企业的发展变得越来越艰难。通常,企业经营关注的重点是利润最大化、企业价值最大化以及企业规模的不断扩张,在企业价值和利润最大化思想的引导下,企业盲目的投入资金、精力,却忽视了企业因为快速扩张而引起的经营危机和财务危机,最终导致企业的破产。在这种情况下,可持续增长的思想迅速被现代企业管理者所接受,将可持续增长与财务战略相结合应用到企业的实际管理中去,为企业提供了新的管理思想和理念。本文对基于企业可持续增长的财务战略矩阵模型进行了研究,并验证了模型的应用性,以帮助企业在激烈的竞争中及时调整财务战略,提高企业的核心竞争力。本文以可持续增长和价值创造作为财务战略的指导思想与目标,在对可持续增长理论、财务战略理论以及两者关系论述的基础上,用可持续增长率来衡量企业的可持续增长,选用罗伯特.希金斯可持续增长模型来计算企业的可持续增长率,用经济增加值(EVA)来衡量企业价值创造的情况,构建了基于价值创造和可持续增长率的财务战略矩模型作为企业财务战略选择和分析的工具,企业可以根据自身的实际情况,对财务战略进行调整和优化,促使企业的财务资源得到最优化的配置,最终实现企业的可持续增长。本文选取文化传媒行业的上市公司华谊兄弟传媒股份有限公司作为案例加以讨论,选取2013年至2015年的数据,对模型进行应用分析,将企业根据模型得出的财务战略与企业实际采取的财务战略进行对比,经分析研究得出结论:华谊兄弟采取了较为合理的财务战略,其采取的财务战略基本符合所构建的财务战略矩阵模型,并在此基础上提出了建议。这也验证了该模型可以调整企业财务战略的科学性和应用性。