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企业发展战略是每一个企业必须做出的重大抉择。然而,随着企业的实力的增长与企业所处的发展环境的变化,在过去条件下做出的战略选择是否可以继续指导现实条件下的企业能力提升,战略指导下的资源配置是否符合企业能力增长的需要,在以往的研究中很少有人提及。现有的战略评价研究都是从已有战略的角度,对战略指导下的企业绩效做出评价,缺乏从企业能力发展角度对企业战略的有效性的反思。文章通过对于现有相关理论的综合分析,尝试提出针对具体企业的战略匹配的概念,并按照战略匹配,在产品生命周期和企业生命周期之间加入一个承接性的环节——战略生命周期。然后从研究具体企业可控资源投入和能力提升的输出视角入手,结合对企业战略与企业能力提升的相互关系的研究,期望能得到企业战略匹配的量化评价方法。即使用专家问卷和财务分析得到影响企业发展现状和其战略相匹配程度的关键性输入输出因素数据,经过层次分析和主成份分析将数据综合处理后,再使用数据包络曲线对输入输出效率进行评价,从而得到具体企业时间轴上可比较的战略匹配值。文章第一章通过介绍研究的背景、研究的意义和研究的思路,对国内外相关研究现状和企业现实发展需求进行归纳分析,从而规划出文章的研究方向、研究思路和方法。第二章尝试的提出战略匹配和战略生命周期的概念,并从企业资源战略理论、生命周期理论、企业核心能力理论与战略匹配相互关系的角度出发,对战略匹配的理论基础进行分析,为后续评价方法的展开打下基础。第三章在理论分析的指导下,以资源配置输入和能力增长输出的视角,提出数量、质量和时间三维的输入输出的指标划分,再结合企业战略对与能力培养的侧重,讨论可能的三维指标的基本内容。第四章尝试以数据包络曲线为工具,对企业战略匹配度的量化评价方法进行研究。第五章以小型环保研发型企业KL公司为实例,对于战略匹配度评价方法进行案例分析,结合战略生命周期对公司能力发展状态做出分析;同时结合案例对于战略匹配和战略变革的相互关系进行讨论,并对后续战略匹配度评价的研究进行展望。