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随着我国市场的不断发展壮大、经济飞速发达，很多国有企业面临的压力越来越大，特别是国有施工企业所面临的压力更大，这是因为施工企业的特殊性和流动性决定的。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得非常非常重要，同时企业的绩效考核也要关系到企业的生存危机与未来发展。那什么样的绩效考核指标才能适应施工企业的发展战略与生产需求呢?因此，完善企业绩效考核体系，增强企业的绩效考核指标，就成为企业提升自身发展的主要任务之一。由于绩效考核的特点很多以及考核者的情感因素等建立起来的绩效考核不能客观真实的反映企业员工的工作绩效，难以取得令人满意的效果。合理科学的考核指标是整个考核工作的基础和前提条件。考核的指标并非越细致就越好，它必须简单明了、容易操作，同时还应该能够科学地反映日常工作中与绩效密切相关的关键因素，即KPI（关键绩效指标）。因此必须设计出符合自己企业实际发展的绩效考指标。 本文属于自拟课题，是笔者根据在MBA阶段所学的人力资源、管理学、组织行为学与战略管理理论等理论知识，结合我现在所在的Z公司绩效考核指标进行细致研究，进而总结成功经验、发现不足并提出相应对策以及解决方案。