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该论文从民航运输管理的一个侧面——航空公司生产现场的管理入手,对国内航空公司生产现场流程及管理方法进行了分析,并运用统筹方法找出了现场生产中的关键路线,并论述了关键路线及非关键路线工作的控制方法.同时,对影响关键路线工作中旅客登机环节存在的问题及生产现场工作中存在的大面积航班延误问题进行了原因分析,并提出了解决上述问题的办法.