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北京市农村信用社改革的成功经验对中国其它大城市或经济发达地区的农村信用社的发展有着很大的影响.目前农村信用社已经完成了与农业银行脱离行政隶属关系的工作,这为农村信用社管理体制的改革创造了有利的条件.必须抓住机遇,从北京市农村的实际情况出发,按照合作原则构建新的农村信用社管理模式.改革的核心问题是农村信用社如何适应北京市较高发展水平的农村经济的需要,在业务范围、股金结构、民主管理、利润分配及机构设置等方面进行改革,成为由农民入股、由社员民主管理、主要为入股社员服务的真正的合作金融组织.新构建的北京市农村信用社的内部管理模式是:围绕为社员提供及时有效服务的宗旨,在社员代表大会和监事会的有效控制、协调和监督下,由理事会具体执行农村信用社的经营管理;所有社员权利均等,"一员一票";按经济地域设置机构,内部机构设置要科学、合理、精简、高效;实行按交易量返还利润的分配方式;并具有现代化管理人才和管理手段的金融企业的管理模式.同时还应建立农村信用社行业自律组织,形成垂直的合作金融管理体系:第一层次是基层社-北京市农村信用社;第二层次是北京市农村信用社合作区(县)联合社;第三层次是北京市农村信用合作市联合社.三个层次之间自下而上控股,下一层次是上一层次的所有者.在这一较为完整的合作金融体系内,依据合作原则动作的农村信用社的管理方式所要实现的目标是:将农村信用社的发展方向纳入合作金融运转的健康轨道,个人利益与企业利益相结合,局部利益和社会利益相结合,成为民主、独立、自强、自律的农民自己的银行,责无旁代地担当起支持农业和农村经济发展的历史重任,全面、更好地为北京市较高发展水平的农村经济提供金融服务.