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随着全球经济一体化步伐的加快,越来越多的企业开始意识到人力资源对于企业发展的重要意义。作为人力资源实践重要环节之一的绩效考核,如何通过客观数据了解每个员工的优缺点,对员工进行高效合理的分配；如何更加科学、有效地将它运用到实际工作中,高质量地完成企业战略目标,实现企业和个人绩效的双赢局面,成为当今企业不断探索的问题。辽宁世纪华育文化发展有限公司是一家经营辽宁省中小学教材教辅用书的图书发行单位,近几年中,企业经历了转型改革,成为一家股份制公司,但由于绩效考核制度的落后而带来的诸多问题在企业的经营发展中日益显现。原有的绩效考核已经无法满足企业发展的需求,绩效考核改进势在必行。如何科学有效地运用绩效考核提高组织绩效和员工绩效,对于公司发展有着重要的现实意义。另一方面,随着社会的进步和改革的不断深入,越来越多的事业单位、国有企业面临转制、改革的问题。但目前对于转制后企业的绩效考核的研究相对薄弱,寻找转制企业绩效考核中存在的问题,并如何加以调整、改进,是这类企业共同面临的重要任务之一结合辽宁世纪华育文化发展有限公司的实际情况,运用文献分析、问卷调查等研究方法,针对企业绩效考核现状,寻找绩效考核存在的问题,并对其产生原因进行分析。在此基础上,改进了现行的绩效考核制度,提出了更合理的绩效考核方案,试图通过新的考核方案,提高公司绩效考核工作的科学性和合理性,达成公司战略目标,实现企业和员工绩效的双赢。