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目前,我国电力产能供过于求,南北区域用电需求差别较大。其中,华北地区电力供需量相对平衡,华南区域电力供需总体宽松,东北以及西北地区电力供应能力大幅过剩。火电组利用率更是大大下降,火力发电企业都面临着相互竞争的市场压力。电煤价格继续高位运行,在煤电联动机制尚未完善的情况下,成本却逐年增加,具体原因主要是归为两类,第一类是燃料成本问题,第二类是环保问题。这样就使得煤电出现成本波动大,利用率低等状况。企业明显感觉准备能力不足,火力发电企业效益将进一步被压缩。近几年来,大多数火力发电企业已开始采取战略调整,组织从构以及流程再造等改革方案。而绩效考核则是改革的重点方面。企业离不开绩效考核,它是通过一定周期来检验与评估员工的工作情况和能力水平的管理体系,其有效实施以后,企业可以根据反映情况,研究分析每位职员对企业做了哪些贡献,做了多少贡献或存在哪些问题,问题是否严重。为企业人力资源部门提供数据资料支持,帮助企业了解员工动态,更好的提高员工的绩效,最终实现企业的整体目标。面对当前电力行业的发展和市场需求,国内发电企业与发达国家发电企业相比,绩效考核体系存在弱项,主要是以主观的,以经验判断为主要依据的绩效考核模式,缺乏公平性,客观性以及准确性。要想矗立在发展迅速的经济市场中不被淘汰,就必须改变现状,改变原有的绩效考核体系。新的绩效考核体系要想达到提高业绩;提高企业核心竞争力的目的,就要做到针对不同员工所处的不同情况,结合其贡献价值,科学考核,提高效率,帮助企业健康发展。本文通过文献研究法,多学科综合研究法,系统分析研究方法,首先对CYR电厂生产部的实际情况和绩效考核现阶段的状况进行详尽的阐述,确立绩效考核在CYR电厂生产部实施的优越性。结合自身多年电力行业工作经验,依据与绩效管理及绩效考核内容有关系的理论,找出原有绩效考核中的问题。其次针对原有绩效考核体系的问题找出原因,并利用科学有效的绩效考核工具--KPI、平衡计分卡法等,提出相应的解决方案,然后根据前面的分析从方案设计原则、方案设计依据、考核指标体系的设计和考核实施对其绩效考核进行改进方案设计。最后是对绩效考核体系设计方案实施的对策建议进行详细的阐述。