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在项目管理中,对于项目进度、成本的管理是其最主要的活动,保证项目进度顺利完成,成本不超出预算是项目管理的目标,围绕这两点的管理才是项目管理的重中之重。当然,项目进度中包含着质量因素,因为如果不能保证质量,那就会有返工的风险,同样是对进度的一种威胁。这三者之间互相牵制、相互影响,相互制约。若要保证项目进度、有时不得不追加成本投资；想要严格控制预算,有时又会以牺牲质量为代价；要保质保量完工,进度很可能就会受到影响。
尤其是在软件项目管理中,面对一项软件开发任务,如何能在保证质量的前提下,科学有效的对项目进度和成本进行控制,从而保证项目顺利完成,是每个项目管理人员需要思考的问题。
“挣值分析方法”作为国际项目管理理论中一种项目评价方法,曾经成功应用在美国大型国防项目上,从而在国际项目管理上被广泛使用。这种方法在被引入到国内后,已经在诸多项目上的实际运用中得到了有效验证。它在全面监控项目进展情况,提升项目绩效方面发挥了重要的作用。而它的基本原理就是在项目的进展中,用货币量作为基础,通过计算和分析计划价值、挣值、实际费用三要素之间的绝对和相对差异,来分析项目的进展状况。接下来对项目今后的实施计划进行修正,从而达到控制项目开发过程的目的。
传统的挣值分析方法把项目作为一个整体进行分析,不考虑项目的工作分解结构(WBS)中的活动及工作包的结构,也不考虑项目开发过程中质量的完成情况。因此,本文结合计划网络图中的关键路径法对挣值分析方法的运用进行了一个补充,并将质量模糊评价法也结合在一起。通过本文构建的软件质量综合评价指标体系,利用专家打分法,对软件质量水平进行评估。综合这几种方法对软件项目进行进度和成本管理。
首先,本文介绍了软件项目的基本概念、特点和基本要素,以及软件项目管理的基本内容和目标,对项目管理的相关理论进行了概念性的阐述。其次,对国内外软件项目管理理论方法的发展状况进行了描述,并指出目前软件项目管理中所存在的主要问题。接下来,本文介绍了项目管理理论和相关技术,主要是CMMI中的项目成本和进度管理理论,和一些在项目成本和进度控制中所经常使用的一些具体方法。然后本文对挣值分析法进行了详细的理论介绍,并指出它在软件项目管理中的不足之处。针对不足之处,首先用关键路径和工作分解结构(WBS)对挣值法进行改进,实现对项目进行进度和成本的适时评价。然后通过对构建的软件质量指标进行打分,利用软件质量模糊评价方法对软件质量进行评估,共同为项目的后续计划的修改提供参考。最后,将本文所建立的评估流程应用在一个政府办公自动化软件开发项目中,验证了本文所提出的软件项目管理流程。