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面对国内外石化行业发展状况，中国石油有机遇，也有挑战，但是中国加入WTO后，在一段时间内，挑战会更加突出一点，具体表现在：国际市场原油维持较高价位，国内基础化工原料需要大量进口，给石化企业生产成本带来较大压力；国内市场扩大对外开放，国外产品和石化大公司涌入，必然造成市场竞争日趋激烈，国内石化企业产品在质量、品种、成本上还不能与进口产品相抗衡：国内石化下游产业的衰弱，一定程度上将抑制石化工业的发展。
在炼油业务发展现代企业的内外部环境调研、分析比较的基础上，为了实现炼油业务战略发展的目的，本人运用企业管理学原理，通过SWOT分析，确定了中国石油炼油业务正处于SWOT战略选择图中的第二象限，即“由稳定型向发展型”转变的过程，根据这一特点，找出炼油业务发展的优势、劣势、机遇和挑战。
本文通过分析中国石油所面临的内、外部环境及未来的变化趋势，结合企业的资源情况，运用战略管理理论和SWOT研究方法，确定企业在新的环境下应采取产品差异化战略发展。中国石油要通过实施“做大炼油，做强化工，扩张销售终端”和炼油业务“稳定北方，发展南方，拓展海外”等保障措施，来实现其发展战略目标。