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本文主要针对现行的质量成本管理进行分析与讨论，并通过对质量成本控制手法的深入研究，结合精益生产及现代IE的手法，提供更为直接有效的管控手段，为企业质量成本的改进提供方法和依据。本文通过对质量成本管理的形成、发展以及现状进行分析，以当前国内外质量成本研究成果及发展趋势为基础，从质量成本的概念、分类以及其构成入手，深入探讨了质量成本与其它管理方法，尤其与精益生产管理的区别及联系。通过价值流分析、线平衡分析等方法对质量成本的构成进行分析和甄别，并针对质量成本的耗费提出有效地解决对策。最后，本文针对质量成本后期的维持与监控，提出通过计算机网络技术的应用，实现质量成本的监控，形成良性的闭合循环模式，加强并提高企业质量成本管理水平，确保企业质量成本得到有效的控制。增强企业的竞争力及市场地位。本文以F企业为例，结合精益生产及现代IE手法对质量成本控制手法进行事实验证。通过对人、机、料、法、环多个方面的分析，阐述了质量成本在现实企业中的控制过程，包括：设计初期的设计成本控制、完整的试产过程对质量成本的重要性、生产线布局设计以及生产过程的质量成本控制过程。同时，针对F企业的质量成本管控实行系统监控，使F企业的质量成本得到有效的改进和控制。最后，本文对研究的质量成本控制手法进行了系统性的总结，并提出了个人的见解和主张，希望对相同类型企业有参考意义。