【摘 要】
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目前塑料管道企业正在不断寻求快速有效的发展途径,但在战略层次上,大部分企业还处于盲目摸索阶段,没有明确的战略方向和思路,缺少可行的战略规划作为指导,为了解决管道企业
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目前塑料管道企业正在不断寻求快速有效的发展途径,但在战略层次上,大部分企业还处于盲目摸索阶段,没有明确的战略方向和思路,缺少可行的战略规划作为指导,为了解决管道企业的战略思路不清的问题,本文将战略地图的思想引入管道行业,建立企业发展的战略地图。本文在国内外有关战略地图研究成果的基础上,以天航泰管业为研究对象,结合竞争优劣势分析、BCG分析以及外部环境分析等方法,对天航泰管业的内外部环境做了较为详细的分析,找出了企业的劣势与优势,机遇与威胁,找出战略地图的重要因素,在研究了战略地图因素的基础上,建立了战略地图的动态系统,并运用VENSIM对模型进行模拟和仿真,分析哪些因素对战略有明显影响,并构建了天航泰管业的战略地图,提出战略地图的保障措施。
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