【摘 要】
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绩效考核是对员工在日常工作中所表现的态度、能力、业绩,以事实为依据进行客观的评价和奖惩,从而激励员工不断改进工作、提高整体履职绩效的一种组织管理行为。绩效考核是人
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绩效考核是对员工在日常工作中所表现的态度、能力、业绩,以事实为依据进行客观的评价和奖惩,从而激励员工不断改进工作、提高整体履职绩效的一种组织管理行为。绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,是员工晋级晋职的重要依据,也是激发员工内在动力的重要手段。《中国人民银行分支行员工考核暂行办法》规定,对人民银行员工的绩效考核,由各级主管部门按照管理权限,全面考核本级员工的工作实绩。然而,在实际推行过程中,随着人民银行分支行职责、所面临形势及环境发生显著变化,人民银行员工绩效考核在一定程度上不能全面、真实反映员工工作状况,难以有效激发员工积极性,提高工作效率。因此,从人民银行工作实际出发,深入分析绩效考核中存在的问题及原因,探索改进完善的方案和对策,具有十分重要的意义。本文在前人研究的基础上,以人民银行兰州中心支行支行为例,深入探讨当前人民银行员工绩效考核的现状及困境,从业绩评价和岗位胜任力评价两个维度,多层次、多角度阐述绩效考核体系的构建过程,有针对性的提出合理可行的方案设计,为员工绩效考核提供了重要的指导框架,该体系具有系统性、灵活性、连续性特点,在实际工作中易于操作,便于实施。绩效考核体系的改进完善,为绩效考核、绩效管理和人力资源管理提供了重要工具,丰富了央行人力资源管理管理手段,有利于央行整体绩效水平的提高。
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