M桥梁建设工程质量管理研究

• 作 者: 李风发
• 出 处: 吉林大学
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: 桥梁工程 项目管理 项目质量管理

随着改革开放的深入推进,作为国家重要基础设施的桥梁,在生产生活中发挥着重要作用。我国在桥梁建筑领域的投入力度不断加大,桥梁建设事业取得了长足发展。在肯定成就的同时,对出现的问题也不容忽视。面对近年来桥梁坍塌事故频发的形势,必须从源头抓起,对桥梁工程建设的质量应该给予高度的重视。质量是工程项目的生命,而桥梁建设项目施工方式复杂,施工周期长,涉及环节多,设计标准高、技术难度大,使得建造质量成为桥梁建设过程中的重点和难点,对桥梁工程项目的质量管理也提出了更严格的要求。深入研究桥梁工程项目质量管理,既有利于维护人民的生命和财产安全,又有助于提高企业的质量管理水平,并且对于提升企业社会信誉,取得更高经济效益,具有重要的理论意义和现实意义。本文基于M大桥施工项目,分析研究工程项目质量管理。首先,介绍选题背景及研究意义,介绍了M大桥的工程概况和本文研究的主要内容与方法。其次,对工程项目质量管理的相关理论进行介绍,重点介绍了项目管理、项目质量管理和全面质量管理理论,详细介绍相关理论的特点和实践应用情况,为做好M桥梁工程项目质量管理分析奠定理论基础。第三,分析工程质量管理现状及管理中存在的问题,查找形成问题的原因。最后,针对现存问题及成因,提出具体的解决对策:强化人员管理,努力提升相关人员的专业素质,适应工程质量管理需求;细化材料管理,从材料采购环节入手,严格执行招标采购制度,严控质量检验,做好采购入场原材料存储与保管;严格执行质量管理程序,采取动态管理的模式,实施全程项目质量管理与控制;强化项目沟通管理,实现桥梁工程质量管理过程的良好沟通互动。在此基础上,强化质量管理意识,确保各项质量管理制度贯彻落实到位,开展了强化质量小组控制活动,通过开展PDCA循环,抓好关键工序控制等措施,保证该桥梁项目能遵期、保质、高效的完成。通过本文的研究,为类似的桥梁工程项目的质量管理提供参考和借鉴。