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随着经济与信息全球化的飞速发展,作为供应链管理的重要组成,库存管理成为企业稳定生产经营、降低企业运营成本、提高自身竞争能力、快速灵活相应市场的重要内容与基础。与此同时,项目管理的理念与方法也逐步渗透到一般管理领域。围绕项目开展项目导向型的管理,不仅成为新的市场情景与需求,更成为传统企业转型,提升自身竞争力的重要模式。因此,传统的库存管理也面临着项目化的需求,正逐渐向项目驱动型库存管理转变。作为一家刚成立不久中小型商贸企业,大连万易盈商贸有限公司主要从事酒店用品、服装、建材三大类产品的销售活动,借助先天的地理与区位优势、自有大面积仓库和多辆运输车等资源条件,公司正积极活跃于市场中,力求在经济飞速发展的浪潮中快速成长,取得一席之地。2014年初,公司与鑫盛酒店集团达成合作,为该集团的10家新店建设提供相关产品供给服务。这不仅给大连万易盈商贸有限公司带来了大量的业务订单,也成为其走上项目化道路的契机。但由于企业自身起步较晚、规模有限以及内外环境的动态变化等影响,大连万易盈商贸有限公司在库存管理方面缺乏相应的经验、制度、工具等,更没有专业的项目管理团队和能力。项目实施期间,尽管公司营业收入在递增,但库存成本也在激增,公司毛利润较低,库存占据大量流动资金,客户需求响应不及时等问题突出。在此境遇下,大连万易盈商贸有限公司应当如何在充分发挥自身优势的同时,把握机遇成功实现以项目为核心的新管理模式,开展有效的库存管理,确保产品运输、储存等各环节的稳定与灵活,有效控制和降低库存成本,提高企业盈利能力,成为公司当前所面对的难题。本文以大连万易盈商贸有限公司为研究对象,在研读国内外现有库存管理理论文献的基础上,从公司产品库存管理流程、库存现状等方面了解和把握当前公司库存管理的现状,并对当前公司面对的问题进行了梳理与识别,如项目实施期间公司的库存量持续较高、产品周转速度较低、单品毛利润低等。随后,以项目驱动管理和一般库存管理理论为指导,对当前问题产生的内在原因进行分析,进而发现项目驱动型管理理念与制度的缺失,以及自身库存管理专业能力与管理信息化水平不足,是公司当前库存管理问题产生的内在原因。针对上述问题及原因,本文以理论为指导,首先明确了公司项目驱动型库存管理的主要目标与初步方案,并根据目标和方案,提出了企业改善企业库存管理现状的具体策略与措施,主要包括:公司的组织结构制度及体系的重构;对当前的库存产品进行重新分类,并制定相关策略;进一步强化公司自身的库存管理专业能力;建立项目驱动型全面绩效考核体系;库存管理的信息化建设。本研究旨在以理论为指导,针对大连万易盈商贸有限公司项目驱动情景下库存管理的问题,较为系统、具体、全面的提出改善企业公司库存管理问题的策略与措施,借此希望为企业的实践管理活动提供一定的指导与支撑作用,帮助企业更好的完善自身项目驱动型库存管理体系,提升自身市场竞争能力。