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本文主要讨论和研究亚泰公司的竞争战略,通过介绍亚泰公司的发展历程和概况,以及当前的时代背景,再到整个电源行业环境和亚泰公司内部的能力。重点分析了亚泰公司在技术上的领先优势、产品质量的稳定性和制造成本上的优势和它存在的劣势,并且从宏观的角度来说明了亚泰公司所面临的机会和威胁,最后提出亚泰公司的竞争战略的确立和实施,并重点介绍了亚泰公司的聚焦化战略和制造成本领先战略。当然,作为艾默生集团的全资子公司,本文也略为介绍了艾默生对亚泰公司的支持和威胁。本人作为亚泰公司的一员,文中运用了大量真实而详细的数据来描述亚泰公司及其发展的过程,目的是想通过介绍亚泰公司这一成功案例的经验来作为国内相关企业发展的借鉴,学其所长。同时也提出了亚泰公司的不足之处,和对亚泰公司的一些建议,这样也可以让国内同行看到这些需要改进的地方,以便扬长避短。在当今世界,企业面对激烈的全球化竞争情况下,象亚泰公司这样拥有自己的核心竞争力--技术优势和产品质量,如果再辅助以快速的反应和服务以及相应的灵活的内部机制,企业一定可以立足于同行业,领先于同行业,并一直保持这种领先水平。企业也可以为员工和股东创造更好的收益,也同时为社会作出更多的贡献。