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随着国民经济持续快速的增长，作为国民经济的支柱产业建筑业也在飞速的发展。紧紧抓住这难得的发展机遇，实现跨越式发展，就必须进一步完善企业的管理控制模式，强化其核心竞争力，以适应建筑市场日益激烈的竞争。 基于对以上问题的思考，论文从SZ建筑集团公司的实际状况入手，借鉴先进的管理控制理论，沿着提出问题——分析问题——解决问题的行文逻辑，对SZ建筑集团公司进行了实际应用性研究。 论文首先对建筑市场的情况进行了分析，明确了建立完善的管理控制模式对于建筑企业的重大意义。其次，从管理控制理论、母子公司管理控制理论以及内部管理控制的演变等不同的角度回顾了管理控制模式的相关理论，为解决实际问题提供理论基础。第三，论文对SZ建筑集团公司的发展过程、改制情况以及现状进行了详细分析，对该公司存在的问题和深层次的矛盾作了剖析，为公司解决管理控制难题提供依据。第四，论文通过对建筑产品特点、建筑产品生产特点、建筑企业管理特点和建筑行业特点的分析，提出了SZ建筑集团公司对直属项目、区域子公司和二级公司的管理控制模式。第五，论文对SZ建筑集团公司的具体管理控制措施进行了设计。最后，论文根据SZ建筑集团公司具有的建筑企业集团普遍管理控制的特点提出了对其他建筑企业的一般结论和意义。