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资产按照不同时期的经济走向及市场变动而进行重新组合，这是资本本 身所固有的内在特征，但是我国国有企业的体制设置恰恰违背了资产的这种 内在特征，造成了资产的“死化”，导致了国有企业的效益低下。因此，我 们应该着眼于搞好整个国民经济，通过存量资产的流动和重组，对国有企业 实施战略性改组，促进国有资产的活化，借以提高存量资产的经济效益。特 别是应当看到，在国家改革开放的形势下，国有企业通过引进外资，增加资 金、管理、技术的增量投入，进一步改善产品结构，对原有的存量资产进行 技术改造，以提高产品的产量、质量和档次，达到国际同类产品的实物质量 水平，并在管理上与国际一流企业接轨，使我们的国有企业也建设成为世界 一流的企业。因此，吸引外资，进行资产重组已经成为盘活国有大中型企业 资产存量的有效途径。 笔者通过本人主持宝鸡石油钢管厂与日本住友集团合资项目四年的实 践，从我国国有企业的实际出发，结合宝鸡石油钢管厂吸引外资、资产重组 的范例，从理论及合资工作的实践上探索了当前国有企业在不增加国家新的 增量投入的情况下，通过资产重组，吸引外资，改善企业内部经济结构、产 品结构和管理水平，增强企业竞争力，提高经济效益的对策和方法。 目前，我国已经加入WTO，国家对外开放领域正在逐步拓宽，有关法 律法规按国际规则不断健全，市场运作环境明显改善，这些都形成了有利的 投资环境，使我国吸引外资的综合竞争优势明显提高。也为国有企业吸引外 资、资产重组，盘活资产存量提供了良好的机遇。因此，本文对于当前搞活 国有大中型企业，吸引外资，资产重组，提供了可以借鉴的范例，具有积极的 现实意义。