ZY石油装备有限公司发展战略研究

来源 :中国石油大学(华东) | 被引量 : 0次 | 上传用户:cdl872
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石油装备制造业是油气产业链中的重要组成部分,它体现着一个国家的综合实力、科技实力和国际竞争力,其发展水平不但决定着石油工业的发展进程,而且也直接影响其他产业的竞争力。ZY石油装备有限公司位于山东省东营市,成立于2006年,是一家致力于石油装备生产、销售、技术服务等业务的综合性石油技术服务公司。由于目前国际石油行业不景气,同行业的竞争日益激烈,买方对石油装备的性能也提出更高的要求,加之公司成立时间相对较短,竞争力薄弱、规模较小,公司的发展战略研究就直接关系到公司未来的发展前景。因此,ZY石油装备有限公司应该制定怎样的发展战略方案才能使公司更好地发展下去值得研究。本文以战略管理理论为基础,立足ZY石油装备有限公司的实际情况,借助PEST分析、五力模型、EFE分析矩阵和IFE分析矩阵等战略分析工具,从定性和定量两个层面对公司内外部环境进行详细的分析,发现了石油装备市场仍存在机会,但也面临着激烈的竞争。接下来根据公司的发展目标,应用SWOT定性分析、SWOT定量分析和IE分析矩阵帮助公司进行战略选择,最后制定了包括企业文化建设、完善绩效考核、加强人力资源管理、提升服务质量、重视信息化管理在内的相应的保障措施,以保证战略方案的顺利实施。本文通过战略模型的分析得出战略方案,确定了公司应在规避劣势、利用优势的基础上,逐步建立起以技术为主的稳定型和维持型战略,并逐步向增长型战略发展,最终实现“建成以设计研发为核心竞争力,为客户提供综合解决方案的石油装备企业”的战略目标。通过本文研究,为企业发展战略的制定和实施提供参考和建议,希望对ZY石油装备有限公司未来提高竞争力起到有效的促进作用,同时可以为国内同类型的中小企业提供参考。
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