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高等职业教育是高等教育发展过程中的一个新类型，它是在高等学校教育框架下，融入产业、行业、企业、职业和实践等要素，使这些要素在办学模式、运行机制和教学过程中占有较大的比重，并构建起与之相配套的政策、法规与制度环境，由此提升高素质技能型专门人才的培养质量，提高服务经济社会发展的水平。高职院校的人力资源开发与管理，是实现高职院校培养高素质技能型专门人才的重要手段，其效果直接关系到学校教育质量的提高和竞争力的增强，也直接影响到教师个人社会价值的实现和自我满意度的提升。所以，建立与现代高等职业教育发展相适应的人力资源开发与管理机制是高职教育改革与发展的重点和战略突破口。 本文以青海A职院人力资源管理现状为抓手，通过大量的文献资料的收集、实地调查、归纳分析，对高职院校人力资源开发与管理做了一定的研究。研究发现大多数高职院校在人力资源管理方面突出的问题表现在人力资源管理观念滞后；缺乏科学的人力资源管理制度；人力资源结构配置不合理；激励机制与薪酬管理的不完善等。借鉴人力资源管理理论，对该校人力资源提出转变管理理念、优化管理机制，调整结构比例、加大培训力度，建立健全有效的激励机制，建立科学的薪酬评优管理体制等相关建议与措施，进而促进高职院校教师人力资源的开发与管理。