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上市公司处于企业改革的最前沿,公司治理结构与提高公司业绩及促进中国资本市场稳定有序发展息息相关。如何改善和提高上市公司治理水平、如何解决公司治理结构失衡和治理机制失效,成为资本市场关注的焦点。公司治理结构是牵扯到公司的股东及相关利益者的利益能否实现和公司能否正常运作的重大问题,它既要保证投资人实现盈利的目的,使经营者顺利的行使经营权,在公司治理结构和发展过程中又要制衡与协调各个部分利益主体的关系。完善公司尤其是上市公司治理结构是规范上市公司运作、提升上市公司质量的基础,做好这项工作对于实现建立现代企业制度的目标、进一步规范与发展资本市场都是非常必要和有意义的。鉴于公司治理制度对于上市公司的重要性,本文将从星马公司的治理结构入手,剖析现今资本市场下星马公司治理结构存在的问题,并通过横向比较,对完善星马公司治理结构提出合理化的建议,以期待完善星马公司治理结构。通过对星马公司的实地调研,了解其公司并购前、并购中和并购后公司的治理结构状况,分析其存在的缺陷和问题,解析产生缺陷、问题的原因。翻阅国外关于公司治理方面的书籍,同时走访星马公司及同行业其他上市公司的相关人士,了解同行业其他上市公司的治理结构,与星马公司治理结构进行比较分析,得出星马公司关于公司治理结构的优缺点。本文的内容安排如下:第一部分是绪论,介绍研究的目的、创新、不足以及国内外在公司治理方面的研究现状;第二部分介绍工业企业行业的一般情况以及安徽星马汽车股份有限公司的基本情况;第三部分主要是华菱星马汽车股份有限公司并购过程中的公司治理研究,从股东和股东大会、董事会、监事会和内控制度四个方面进行分析;第四部分是并购后华菱星马汽车股份有限公司的公司治理研究分析,从公司治理的四个方面加以对比分析;第五部队是以华菱星马的并购前后公司治理情况的分析,延伸到整个上市公司的公司治理层面,从而得出适用于一般上市公司的公司治理方案。最后是致谢和参考文献。本文研究拟采取的研究方法以定性分析为主,理论联系实际,以星马公司为例、数据分析、查阅文献等方法,以便从中归纳出新的结论。本文的创新之处在于,从实际出发,从本人参与过的公司并购案例出发,使用实地调研数据,更新内部资料,从并购前后的股东持股比、董事会席位、监事会成员和内部控制制度等角度分析星马公司并购前后的公司治理情况,发现问题并解决问题,得出适用于大部分上市公司的结论,具有重要意义。