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随着企业的发展，传统的采购方式显然已经无法满足竞争的需要，采购管理已经从简单的物料购买向精细管理采购转变，采购的效率和成本、信息掌控及与供应商的关系等都会直接影响企业的生产。 本文先介绍了供应链的基本理论，并应用供应链采购、采购管理等理论方法对A公司采购管理现状进行了分析，发现A公司现有的采购管理中主要在以下几个方面存在采购物料分类不科学、采购流程不合理、供应链管理思想薄弱、信息化不足等问题。再对A公司供应链采购策略管理现状进行深入剖析，全面分析了其采购组织设定、采购流程、采购库存、供应商管理、评价体系等领域，针对A公司采购管理中所存在的问题提出了以下改进策略：A公司内部供应链的改进；改进组织结构；优化并信息化采购流程；改善采购管理的具体针对措施；A公司外部供应链的改进；实现外部供应链的信息共享；加强供应商的管理与合作。最后优化了A公司采购策略，得到人优化的目标、重组和细化的采购策略管理部门、采购战略、优化的库存和供应商管理模式与体系，得出A公司采购策略管理优化改进后应该引入信息化管理系统，使采购管理信息化，建立合理的奖惩和约束机制，形成良好的企业文化和独特的企业风格等对策建议。 本文虽然以A公司为研究案例，但本文所阐述的相关理论和优化改善策略及实践探索对许多与A公司处于相似情况的公司具有一定的指导和借鉴意义。