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黄金珠宝行业是一个古老的行业，但从市场的角度来看，我国珠宝市场开始真正意义上的市场竞争才几年，可以说是刚刚开始。目前我国珠宝产业正处于一个快速分化，整合阶段。行业主要竞争参与者可分为三大类企业：外资和港资企业；内地国企或上市公司；民营企业。三大类企业各有特点和劣势，谁能充分发挥自己的长处，充分利用发展机遇，谁就能成为这个产业的强者，只有正确的战略定位才能找到生存的空间；只有正确的战略决策才能掌握快速发展的机会。
本文首先介绍了企业战略的相关理论，以及分析企业战略的常用工具SWOT分析工具以及在制造业中简练实用的微笑曲线理论等理论性的内容。此后通过重点研究天宝龙凤公司的发展历史和现状分析，深入分析研究社会经济文化环境、政策环境和珠宝市场发展分布等宏观因素和环境的现状以及对天宝龙凤这样中小品牌发展的影响，同时也分析了国内主要行业标杆企业和竞争对手等个体经营发展情况为参考，在翔实的资料基础上灵活运用SWOT方法和微笑曲线理论分析工具对天宝龙凤经营环境，自身经营优势和劣势等方面的资料、数据进行综合、归类，认清公司所处经营环境的机会、威胁和自身的优、劣势。同时笔者根据战略扩张相关理论指导和以及绘制公司战略矩阵图等分析工具，对天宝龙凤公司发展方向进行战略选择，最终确定天宝龙凤的发展战略，为其未来的发展进行对自身的战略定位，确定适合自身的战略发展目标和量化指标，并为顺利实现有关战略发展目标制定有效的发展措施及可靠保障。天宝龙凤从零售起家，目前正在全力推进连锁渠道的建设，从企业可持续发展和利益产出最大化的角度出发，天宝龙凤迈出向上下游伸展步伐至关重要，就是集黄金珠宝首饰的研究设计、制作生产、连锁销售、售后服务等于一体，遍布整个产业上下游，形成完整的产业链，上游产业的效益通过渠道建设来充分实现，就可以赚足产业链上每一环的利润，从而不断提升天宝龙凤整体效应和竞争能力。
天宝龙凤对自身的战略定位是：通过若干年的发展，天宝龙凤品牌要成为在上海市场占有率名列前茅，在全国市场有一定影响力，有自己特色的中高端珠宝品牌。为了实现其战略目标，天宝龙凤一方面要加强自身的渠道优势，同时实行向上游延伸，实现产业链一体化的扩张战略。笔者对此具体阐述为：加快连锁网络建设，同时逐步向上游延伸，打造产业链，加强售后服务，实现发展方式的转变，做大做强“天宝龙凤”品牌。
根据其战略定位，笔者提出了天宝龙凤未来几年的主要经济发展指标、品牌发展目标、连锁发展目标、业务拓展目标等具体指标，通过各个分解指标的达标最终实现天宝龙凤的整体战略目标的实现。
到2013年，天宝龙凤要达到以下年销售额实现8-10亿元，年均复合增长率30％以上；年利润总额实现3000万元；每年净资产收益率保持10％以上；力争使“天宝龙凤”品牌在“中华老字号”的基础上成为上海名牌、上海著名商标、中国驰名商标；自营连锁门店(专柜)控制在50家规模，在保证经营规模的前提下，不断调整和提高网点的经营规模、质量和水平；2011年起平均每年发展10家加盟连锁。
为了实现战略目标，需要有一系列的实施措施以及战略保障为其保驾护航，因此笔者同时提出了实施措施，具体有发展连锁经营、发展设计加工能力、完善产业链、加强品牌建设等，以及为保障发展战略目标能顺利实现的保障措施，包括制度保障、商品保障、财务保障、服务保障以及人力资源保障。
本文对天宝龙凤目前正在制定的三年行动发展规划、天宝龙凤公司未来的发展和行动计划的最终形成具有现实意义和指导意义。同时也为国内目前日益扩大的消费零售行业中小企业成长发展战略提供一个探索和实践的案例。