【摘 要】
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制定企业战略己经成为企业生存和发展的必要步骤。优秀的企业战略能够对企业发展方向和趋势进行长期规划,使企业在外部环境的变化过程中能够充分发挥其内部的优势,以促使企业
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制定企业战略己经成为企业生存和发展的必要步骤。优秀的企业战略能够对企业发展方向和趋势进行长期规划,使企业在外部环境的变化过程中能够充分发挥其内部的优势,以促使企业保持持久的稳定的发展。对于国内汽车零部件行业来说,由于生产厂商众多,整体实力不强,市场竞争激烈,导致企业总体的生存能力弱,因此一套清晰而又实用的战略对于汽车零部件企业具有决定性作用。 浙江宁波A公司是典型的中小汽车零部件公司,伴随中国汽车工业近几年的飞速发展,其规模日渐膨胀,但随着各种环境的变化,其面临着日益严重的发展问题。本文运用相关经济及管理知识,在分析汽车零部件行业及其外部经济、政治、法律,社会物质文化及竞争环境的基础上对企业内部资源和能力进行考察,通过内外部因素矩阵、QSPM、SWOT 等分析模型的运用,分析浙江宁波A公司的战略地位,并对战略方案进行匹配分析,提出备选战略,通过企业战略资源预算图进行战略抉择。文章认为:基于企业目前面临的内外部环境,企业应始终贯彻低成本战略,将专业一体化作为优先战略,并择机进行市场渗透。论文最后对企业发展战略的实施提出了一些建议。
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