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本文通过对陕西荔民农资连锁有限公司在生产实践中总结出来的一套依托县乡村三级服务体系建立起的农资农副连锁营销模式进行调查研究发现,主要存在以下几个方面的问题:⑴未实现规模化前农产品销售渠道不通畅;⑵开发农产品新市场能力欠佳,宣传推广乏力;⑶农产品营销与农资产品的营销属于两个领域,吸纳人才和管理人才有挑战;⑷农资人的思维方式在“互联网+营销模式”的探索上具有局限性。本文结合农户和服务企业对相关农产品营销模式的需求,针对我国农资营销企业服务现状展开调查研究,根据农资公司对该地区农户的服务情况,运用实地考察、问卷调研等方法获取资料,并通过SWOT分析方法对产业环境进行了定性分析、利用AHP层次分析和IPA四分图分析方法等数学模型对相关影响因子矢量化处理后进行定量分析,在农业经济学和现代企业管理学等相关理论思想的指导下,阐述了新型农产品营销模式应用的可行性和成功性。通过对陕西荔民公司营销模式的经营实践研究,给我们一些重要的启示。农业流通环节本身就包含了农资产品的流通和农副产品的流通两个紧密相连的方面。农资行业本身的特殊性,决定了农资销售、农业技术服务、农产品销售(农产品质量追溯体系)三方面只有系统全盘考虑才能彼此保障。通过“农资农技双连锁、农资农副双流通”的运营模式,从一个新的视角探索出一条全新的农产品营销模式,可以持续有效的解决农技服务最后一公里以及城市所需的健康农产品供应问题。