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2016年我国网络零售市场交易额达5.16万亿人民币,位居全球第一(1)。伴随着“互联网+”、“大数据”、“供给侧改革”等概念上升为国家战略,网络零售将成为推动我国经济结构转型、调整产业结构的重要抓手。随着网络零售市场细化,细分市场的网络零售企业如雨后春笋般涌出。但是,网络零售企业产业链重构升级、多元化的经营方式、市场竞争的扩大等都会加重网络零售企业的运营成本,这意味着网络零售企业需要大量的筹资,筹资活动风险也会不期而至。由于网络零售行业起步晚,又具有轻资产、周期长、信息化等行业特点,目前针对该行业的筹资活动风险控制研究很少,也没有形成相应的理论体系。因此,如何高效的针对网络零售企业筹资活动进行风险控制显得尤为关键。本文运用案例分析法,从网络零售企业在我国越来越重要的经济地位入手,选取一手案例SS网络零售企业进行案例研究。本文以新资本结构理论、委托代理理论和风险控制理论为理论基础,并将筹资活动风险控制流程划分为五大关键环节,细化了各个环节的控制流程,并以此列出了详细的风险清单,为企业的筹资活动风险控制增强参考和警示作用,也为下文的案例分析做铺垫。由于网络零售企业行业特点鲜明,又对其筹资活动风险控制的特殊性进行了梳理。随后选取SS网络零售企业进行案例分析,该公司成立不足5年,估值已高达40亿,企业扩张迅猛,筹资活动频繁,对该公司的筹资活动风险控制进行研究,具有一定行业代表性和研究价值。案例部分以SS公司的经营现状和组织结构为切入点,结合该公司相关数据和资料,分析了其资金需求和筹资方式。然后结合筹资活动控制流程,以相关数据和控制实务为基础,详细分析其筹资活动控制存在的风险点,紧接着对其存在风险点的原因进行了归纳和分析。最后,对照上文分析的成因,对SS网络零售企业筹资活动风险控制提出优化意见,有利于完善SS公司筹资活动控制流程,降低该公司筹资活动风险,对丰富网络零售企业筹资活动风险控制理论,提升网络零售行业筹资活动风险控制能力有一定参考作用。此外,在结合筹资活动控制流程和本文案例分析的基础上,扩充了原有内控指引的筹资活动风险,认为企业应当加强防范因信用等级降低而造成筹资难度增大、筹资成本增加、筹资渠道变窄的风险,为企业之后的筹资活动风险控制增强参考意义。