基于全面薪酬理论Sage公司薪酬体系优化研究

• 作 者: 李玉红
• 出 处: 河北地质大学
• 发表日期: 2020年01期
• 关键词: 薪酬 薪酬体系 全面薪酬 激励

自2016年,国家开始加大力度支持科技型企业的发展,河北省培育了一批高新技术企业、国家科技型中小企业、省科技型中小企业等。2020年受到疫情的影响,很多家企业在业务上有所下滑,2020年企业进入发展的缓慢时期。但是市场的整体竞争并没有因疫情影响而平息。如何选择、保留、激励员工以及如何培养员工忠诚、奉献、高效的工作态度是企业首先要考虑的问题。而良好的薪酬体系则凸显出了其解决上述问题的明显优势。企业建立富有竞争力的薪酬体系,可以吸引人才加入公司;良好的工作环境、完善的薪酬和福利体系可以吸引、留住和激励人才。本文以Sage公司为研究对象,在论文第一章,首先阐述了构思本文目的和意义,国内、国外的研究现状,确定了本论文的研究思路;在论文第二章,通过介绍全面薪酬理论、全面薪酬模型及本论文借鉴的全面薪酬模型等,为本次论文的撰写提供理论支持,本文主要是以美国全面薪酬协会的全面薪酬理论及模型为原型,涉及六个维度:薪酬、福利、工作与生活的有效平衡、认可、绩效管理、人才开发;在后续章节中,根据对全面薪理论中相关要素进行访谈、问卷调查与分析,通过对Sage公司整体情况尤其是Sage公司目前薪酬体系介绍,分析其目前薪酬体系存在的问题,基于全面薪酬理论级模型,通过全面薪酬、自助福利、认可激励、工作与生活平衡等方案的设计,改善员工工作满意度、提高个体和组织的绩效水平,实现薪酬体系的优化,进而实现支撑企业战略目标达成、经营业绩增长的目的。Sage公司的薪酬体系问题不是个例,有很多同类型、同规模的企业也都存在类似的薪酬体系的问题,所以优化后的全面薪酬体系不仅能解决Sage公司的实际问题,对于其他同类型企业薪酬体系的优化也有一定的借鉴意义。对于提高企业员工的工作效率和对员工的激励等方面具有一定的指导意义。