论文部分内容阅读
从企业行业属性来看,核建军工企业当属建筑施工企业。这类企业最大的问题就是组织结构方面大部分采用金字塔组织模式,这类组织模式的特点是层级多,成本高,不能对企业外部外景的变化迅速作出反应。所以,扁平化管理越来越受众多企业的欢迎。扁平化管理是一种具有弹性的可以提高企业效率的新模式。企业扁平化管理沟通模式是在传统的金字塔层级结构的基础上,通过长期的运作,对内部各种机构及岗位的设置,尝试不同模式下的管理沟通方式。扁平化管理模式下企业内部的有效沟通,就是将企业内部的机构及岗位设置,在满足生产经营的基础上,尽可能的减少层级沟通模式。结合企业实际,分析企业的历史背景、市场环境、企业的文化等因素,制定相应的扁平化管理沟通方案及控制机制,确保其可操作性,从而起到事半功倍的效果。本文是以中核二四公司作为研究案例,首先,在概述企业扁平化管理沟通的概念、特征的基础上,进一步探讨施工企业推行扁平化管理的必要性和现实意义,并对施工企业推行扁平化管理需要注意的问题进行了简要说明。其次,从组织层面和个人层面对中核二四公司的管理沟通进行分析,总结存在的问题。组织层面的管理沟通问题包括忽视直接的沟通方式、消极的文化心理和沟通惰性、缺乏良好的企业文化、存在过多的沟通层次;个人层面的管理沟通问题包括地位差异、认知偏误以及情绪影响。最后,基于中核二四公司的实际以及存在的问题,本文提出了中核二四公司实施扁平化管理沟通的建设方案,主要包括7个方面的内容,即实施扁平化管理沟通的前期准备、明确主要内容及主要原则、管理者行为建议、具体措施、控制机制以及保障措施。本文期望通过对中核二四公司扁平化管理沟通机制的研究,能为中核公司的扁平化管理沟通的实践提供一的指导,同时也为类似的军工企业或建筑施工企业提供一定的借鉴。