【摘 要】
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工程采购模式是对工程建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险进行确定和分配的方式，也是工程建设项目的组织方式、管理方式和实施方式。工程采购模式一般分为三类
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工程采购模式是对工程建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风
险进行确定和分配的方式，也是工程建设项目的组织方式、管理方式和实施方式。
工程采购模式一般分为三类：传统型模式、一体化型模式、管理型模式，一体化
型模式、管理型模式被统一称为非传统型工程采购模式。
20世纪60年代中期以前，传统的施工总承包模式在工程建设中占据着支配
性的地位。20世纪60年代中期以后，设计加施工、交钥匙工程、建设管理(CM)、
管理承包(MC)等非传统型模式相继发展起来，在工程建设中得到了越来越广
泛的应用。工程采购模式经历了一个从传统型模式占支配地位到目前的多样化、
灵活化的发展演进过程，这种发展演进是建设行业对社会经济、技术发展的反应。
为了增进我国工程建设的效率和效益，也为了使我国的建筑业能够与国际接
轨，引进和推广非传统型工程采购模式显然是十分必要的。20世纪80年代初期
我国相继从国外引进了工程总承包、建设监理等非传统型工程采购模式。工程总
承包即是国外的一体化型工程采购模式，建设监理即国外的代理型CM模式，非
传统型的管理承包模式在我国还没有正式的引入和应用。
要想使非传统型工程采购模式能够在我国得到有效的推广和应用，非传统型
工程采购模式的制度环境问题、各类建筑业企业适应非传统型工程采购模式的能
力问题就是不得不进行深入研究的课题。
本文首先对工程采购模式的基本概念与理论进行了阐述，并对应分析我国的
非传统型工程采购模式的主要问题。然后对我国工程总承包中的设计与施工整合
问题进行了研究，提出了基于设计施工整合的工程总承包的组织结构和工作流
程。本文的最后对我国非传统型工程采购模式的制度环境问题进行了详细研究，
揭示出其与非传统型工程采购模式不相容的地方，并提出了我国工程采购模式的
完整框架。
关键词： 工程采购模式； 施工总承包模式；设计加施工；管理承包；可建造性研究；快速路径
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